異動が多い人は優秀なのか？人事異動の回数とキャリアの関係とは

人事異動が多い人は優秀なのか？という問いには、ポジティブな理由による異動なのか、ネガティブな理由の異動かによって様々な見方があります。本記事では、異動に関する多様な視点から、異動が多い人の特徴やキャリアに与える影響について解説します。

人事異動の回数が多い人の背景と特徴

「人事異動の回数が多い人って、どういう人なのだろう？」と思ったことはありませんか？

実は、異動が多い人には、共通の特徴や背景があることが知られています。
一方で、異動回数が少ない人と比べて、キャリアやスキル面でどう違うのか、気になるところです。

ここでは、会社員として異動回数が多い人の背景や特徴について、実際の事例やデータを交えて解説します。
さらに、異動回数が多い人が持つメリットや、注意すべきポイントについても触れていきます。

異動回数が多い人とは

人事異動の回数が多い人にはどのような特徴があるのでしょうか。
企業側から見ると、人事異動の回数が多い人は、キャリアアップを積極的に求めるやり手の社員として評価されることがあります。

また、異動先での経験やノウハウを広く持っていることが、企業全体の視野を広げることに繋がり、組織全体の成長に寄与することも期待されます。

例えば、新規事業立ち上げに携わることが多いマネジメント層や、グローバル展開を担当する人材など、企業が求める人材像と合致する場合、異動回数が多い傾向にあります。

異動回数が多い人の背景

異動回数が多い人には、何らかの背景がある場合があります。
以下に、その背景について詳しく見ていきましょう。

能力の高さや柔軟性が求められる職種

例えば、グローバル企業の役員やエンジニア、プロジェクトマネージャーなど、業務に必要なスキルが高度で、かつ環境変化に対応する能力が求められる職種では、人事異動が多くなる傾向にあります。

キャリアアップやスキルアップの意欲が高い人

人事異動は新たな経験やスキルを身に付ける機会であり、キャリアアップやスキルアップのために積極的に異動を希望する人もいます。

組織再編や事業戦略の変化

企業の組織再編や事業戦略の変化に伴い、人事異動が必要とされる場合があります。
そのため、異動回数が多い人は、そういった状況に適応しやすい柔軟性や、企業の全体像を理解している視野の広さを持っている場合があります。

様々な部署で人脈を築いている人

人事異動を多く経験することで、様々な部署や業務に携わることができ、それに伴い様々な人脈を築くことができます。
異動回数が多い人は、それによって広い視野や人脈を持っている場合があります。

人事異動の回数が多い人の背景には、様々な要因があり、異動が多いからといって必ずしも優秀とは限りません。
特別、優秀ではなくても、その人の異動に対する意欲や取り組み方によって、異動回数が増えることもあります。

ポジティブな異動とネガティブな異動

企業において、人事異動は日常的に行われていますが、人事異動には一般的にポジティブなものとネガティブなものがあります。
ポジティブな人事異動とは、業務上のスキルや能力を活かせるようになるような異動です。

例えば、経理部門から経営企画部門への異動や、営業職からマーケティング職への異動などが挙げられます。
ポジティブな理由での異動で選ばれる人とは、企業側から見て優秀な社員として評価される人といえます。

ポジティブな異動によって、社員は新しい職場での新たなチャレンジに取り組み、成長することができます。
ある意味、優秀な人やいい人ほどすぐ異動する傾向があるのは事実です。
異動が早い人ほど出世すると言われているのもこうした理由からでしょう。

一方、ネガティブな人事異動は、社員にとって厳しい状況を招く異動です。

例えば、業績不振による人員削減などが該当します。
ネガティブな異動では、希望する職務や職場に異動できない場合もあり、転職を余儀なくされる場合もあります。

企業においては、人事異動が必要不可欠なものである一方で、社員にとっては不安やストレスをもたらすこともあるため、異動については慎重な検討が必要です。

社員のスキルや能力を適切に評価し、ポジティブな異動については積極的に取り入れることで、社員のモチベーション向上や成長につなげることができます。

人事異動とエース社員

人事異動は、企業内で社員を移動させることで、個人のスキルや経験を最大限に活かし、組織全体のパフォーマンスを向上させるための重要な手段です。
その中でも、エース社員と呼ばれる優秀な社員をどのように配置するかは、企業の成長に直結する大きな課題です。

ここでは、エース社員の人事異動について、成功事例や留意点を紹介していきます。

人事異動とエース社員の関係性

人事異動とエース社員の関係性には、様々な観点があります。一般的にエース社員は、結果を出し続け、高い評価を受けている人物です。

しかし、そのような人材こそが、異動によって組織にとって重要なポジションに配置されることが多く、異動回数が多いという特徴があります。
そのため、エース社員と人事異動の関係性を考える上で、異動回数が多いことが必ずしもマイナス要因とは限りません。

例えば、エース社員が異動によって新しいポジションに配置された場合、その職場において新しい視点や手法を持ち込むことができ、組織の発展に大きく貢献することが期待されます。
また、エース社員自身も、異動によって新しい分野や業務に挑戦し、更なる成長を遂げることができます。

一方で、異動回数が多いことが原因でエース社員が不満を抱いたり、組織からの信頼感を失ったりすることも考えられます。
そのため、エース社員が異動に対して適切な情報を受け取り、納得した上で配置転換が行われることが重要です。

また、異動によってエース社員が失われることがないよう、組織全体で人材の育成や採用に力を入れることが求められます。

エース社員の異動への対応策

エース社員の人事異動は、組織の発展のために必要なことですが、異動によってエース社員が心理的なダメージを受けたり、転職を考えたりすることがあります。
異動に対するエース社員の不安や不満を解消するためには、以下のような対応策が必要です。

まず、人事異動の理由や目的を丁寧に説明することが重要です。
エース社員は、自分が重要な存在であることを認識しており、異動によって自分自身や周囲の人々に対する信頼や評価が揺らぐことを恐れていることがあります。

そのため、異動に関する情報を開示し、異動が組織や自身にとってどのような意義があるのかを明確に伝えることが必要です。

次に、異動後の役割や責任を明確にすることが大切です。
エース社員は、自分が今まで担当していた仕事に対して高い責任感を持っている場合が多く、異動後の役割や責任が曖昧であると不安を感じることがあります。

異動後の仕事内容や目標を明確にし、エース社員が自信を持って新しい仕事に取り組めるようにすることが必要です。

また、異動後のフォローアップも重要です。
エース社員は、異動後の適応期間が短く、失敗すると転職を考えることもあるため、異動後のフォローアップをしっかり行うようにしましょう。

異動後の定期的な面談やフィードバックを行い、エース社員がスムーズに新しい環境に適応できるようサポートすることが大切です。

人事異動の回数が多い人は無能なのか

「異動が多い人は優秀である」という認識がある一方、逆に「異動が多い人は無能な社員である」と考えている人もいます。

こうした偏見や不信感は、組織内で広く見られる傾向があります。
しかし、異動が多いからといって必ずしも無能な社員だとは限りません。

ここでは、人事異動が多い人がどのような背景や特徴を持っているかを分析し、異動が多い人は無能な社員なのかについて考えていきます。

異動回数が多い人の能力と評価

人事異動の回数が多い人が無能なのかどうかは、単純な問いではありません。

少なからず、異動回数が多い人は仕事ができない、あるいは職場に馴染めていないと見られがちですが、必ずしもそうとは限りません。
異動回数が多い人には、単に異動を好むタイプの人やキャリアアップを目指す人もいます。

一方で、一つの仕事に長期間取り組むことが苦手で、すぐに新しい仕事にチャレンジしたいというタイプの人もいるかもしれません。
異動回数が多い人の能力や評価については、個人差が大きく、一概には言えません。

ただ、異動が多い人は、新しい職場での適応力が高い、柔軟性がある、コミュニケーション能力が高いなど、ある種の能力が求められることが多いため、これらの能力を持ち合わせていることが多いと言われています。

また、異動回数が多い人は、様々な業務を経験しているため、幅広い知識や経験を持ち、組織内でのネットワークも広いことが多いです。
ただし、異動回数が多いからといって、全ての異動が自発的なものであるわけではありません。

異動させられる人の特徴として、パワハラやセクハラなどの人間関係の問題が原因で異動を繰り返す人もいます。
また、自己都合で異動を希望しても、その都度職場の環境や役職に適さないことが多く、長期的に見てキャリアアップにつながらないケースもあります。

以上のように、異動回数が多い人が無能なのかどうかは、一概には言えません。
異動回数が多い人の能力や評価は個人差が大きく、状況によって異なるため、事情をよく知った上で判断することが重要です。

やってはいけない人事異動とは

企業において人事異動は、人材の育成や組織の改善などに有効な手段ですが、誤った人事異動は組織や個人に多大な損害をもたらすことがあります。

ここでは、やってはいけない人事異動について考えてみましょう。

人事異動が頻繁な社員を無能と決めつける

人事異動が頻繁な社員を無能と決めつけるのは大きな間違いです。

異動は、人材のスキルアップや新しい経験を積ませるためにも行われるものであり、その人の能力を評価するものではありません。
異動が多い社員には、多彩な業務経験があることが多く、それが実力向上につながることもあります。

異動回数が多いからといって、その人を無能な社員だと決めつけることは避けましょう。

ポストを回すための人事異動

ポストを回すための人事異動は、組織にとってマイナスの影響を与えることがあります。
特に、人材育成の観点からは、長期的な視野で役割や業務を考え、その人のスキルアップや成長に合った異動を行うことが重要です。

単にポストを回すことが目的であれば、その人の成長を妨げることになりかねません。

社員の意見を無視する人事異動

社員の意見を無視して行われる異動は、その社員のやる気を削ぐ原因になることがあります。
社員が希望する異動を無視して、自己中心的な判断で異動を決めることは、社員の信頼を失うことにつながります。

異動は、その人の成長や能力を評価するものであるため、その人の希望や意見を尊重することが大切です。

人事異動によるトラブル

人事異動によって、トラブルが起きることがあります。
例えば、異動先の職場に適性や能力が合わない場合や、異動が周囲に与える影響が考慮されていない場合などが挙げられます。

トラブルを避けるためには、異動前に十分な情報収集や評価、コミュニケーションを行い、異動先との相性や適性を確認することが大切です。

また、異動後もフォローアップを行い、適切なサポートや教育を提供することが必要です。
人事異動は組織の中での動きであり、トラブルを避けるためには十分な準備と配慮が必要となります。

まとめ

「異動が多い人は優秀なのか？」というテーマで、人事異動の回数が多い人の背景や特徴、キャリアに与える影響について解説しました。
異動回数が多い人には、キャリアアップを積極的に求めるやり手の社員として評価されることがあります。

また、異動先での経験やノウハウを広く持っていることが、企業全体の視野を広げることに繋がり、組織全体の成長に寄与することも期待されます。

ただし、異動回数が多くなる理由には、ポジティブな理由とネガティブな理由があり、ネガティブな場合には、キャリアに悪影響を与える可能性もあります。

社員が自らキャリアアップやスキルアップのために積極的に異動を希望する場合など、ポジティブな理由による異動は、企業にとっても良い影響を与えることが多いです。

とくにこうしたやる気のある優秀な社員は、さらなるキャリアアップのために他部署への異動を希望し、結果的に移動する回数が多くなる傾向があります。
そのため「異動の回数が多い人は優秀な人」と巷でよく言われる一因になっているのでしょう。